Pelatihan yang dijalankan di ruangan Anda sendiri

Enam program in-house, dibawakan langsung oleh Yudi Candra. Bentuknya diskusi terpandu, simulasi, dan perumusan bersama, sehingga kesimpulannya keluar dari peserta, bukan dari pembicara di depan.

8

perusahaan sudah menjalankan

12

tanggapan peserta terekam

2012

tahun praktik dimulai

Mulai dari yang sedang terjadi

Perusahaan jarang datang mencari nama program. Yang dibawa biasanya sebuah keadaan. Cari yang paling mirip dengan perusahaan Anda.

Nilai perusahaan sudah tertulis, tapi tidak terasa di lapangan

Value Alignment (1-2 hari)

Merumuskan nilai yang disepakati bersama, lalu menerjemahkannya jadi perilaku yang bisa diamati sehari-hari. Dipakai juga saat manajemen dan tim membaca prioritas dengan cara yang berbeda.

Ada supervisor baru yang naik dari posisi teknis, lalu timnya berhenti bergerak

Supervisory and Management (1 hari)

Membahas perpindahan dari mengerjakan sendiri ke memastikan orang lain mengerjakan, termasuk cara memberi arahan, menegur, dan menilai tanpa merusak hubungan kerja.

Sistem, struktur, atau cara kerja sedang diubah dan tim menolak

Change Management (1 hari)

Fokus pada penolakan yang wajar muncul, cara membacanya, dan cara membawa tim melewatinya tanpa memaksa.

Tim mengejar semua peluang, lalu kehabisan sumber daya di tengah jalan

Business Development (1 hari)

Cara memilih peluang yang layak dikejar, menyusun pendekatan ke calon mitra, dan menakar risiko sebelum sumber daya dikeluarkan.

Penjualan bertumpu pada tekanan, bukan pada memahami pembeli

Sales Training (1 hari)

Bukan teknik menutup penjualan. Fokus pada memahami masalah calon pembeli lebih dulu, membaca keberatan yang tidak diucapkan, dan menawarkan yang memang dibutuhkan.

Ada gathering atau rapat kerja, dan butuh sesi pembuka yang berbekas

Motivational and Adapting Change (2 jam)

Format pendek untuk gathering, rapat kerja, atau pembukaan acara perusahaan. Menyalakan energi tim sekaligus menanam satu gagasan yang bisa dibawa pulang.

Durasi dan isi bisa disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Untuk keadaan yang belum tercakup di daftar ini, sampaikan situasinya lebih dulu, program disusun setelah itu.

Delapan perusahaan yang sudah

menjalankan

Dipercaya perusahaan Indonesia untuk pelatihan in-house

Dua belas peserta, nama dan

jabatan disebut sendiri

Direkam di lokasi masing-masing perusahaan, tanpa naskah. Klik untuk memutar.

Tanggapan di atas menilai jalannya program pelatihan, bukan mengukur hasil bisnis. Dipakai dengan izin masing-masing perusahaan.

Cuplikan dokumentasi sesi bersama Nindya Karya

Tiga hal yang membedakan

Diagnosis sebelum materi

Sebelum sesi disusun, kondisi perusahaan dibaca lebih dulu: apa yang sedang terjadi, siapa yang terlibat, dan apa yang sudah dicoba. Materi mengikuti temuan itu, bukan sebaliknya.

Peserta yang merumuskan

Pada program penyelarasan nilai, rumusan akhirnya ditulis dan ditandatangani peserta sendiri. Nilai yang disusun bersama lebih mungkin dijalankan daripada nilai yang dibagikan dari atas.

Membaca orang, bukan cuma proses

Latar praktik diagnostik dipakai untuk membaca pola di ruangan: siapa yang menahan, siapa yang menunggu, dan di mana letak gesekan yang tidak diucapkan.

Dihitung per peserta

Untuk kelas 40 peserta ke atas

Rp 500.000

per peserta

Jumlah peserta tidak dibatasi. Untuk kelas di bawah 40 peserta, angkanya dibicarakan lebih dulu, karena biaya penyelenggaraan tidak berubah walaupun pesertanya lebih sedikit.

Belum termasuk: transportasi dan akomodasi pemateri, tempat acara, konsumsi, serta perlengkapan yang disediakan perusahaan.

Untuk lokasi di luar Jabodetabek, komponen perjalanan dihitung terpisah dan disampaikan di proposal, bukan setelah program berjalan.

Sebaiknya jangan ambil program ini kalau

Yang dicari acara seremonial. Sesi ini menyentuh hal yang tidak nyaman dibicarakan di dalam tim. Kalau tujuannya mengisi agenda, ada format lain yang lebih murah.

Manajemen tidak ikut hadir. Program penyelarasan nilai tanpa manajemen di ruangan menghasilkan rumusan yang tidak punya kekuatan.

Harapannya perubahan selesai dalam satu hari. Sesi ini membuka dan menyepakati. Yang menentukan hasilnya adalah apa yang dikerjakan perusahaan sesudahnya.

Belum jelas masalahnya apa. Kalau permintaannya sekadar pelatihan motivasi tanpa konteks, hasilnya akan terasa umum. Sampaikan situasinya lebih dulu.

Empat hal ini ditulis di depan supaya anggaran Anda tidak dipakai untuk sesuatu yang bukan kebutuhan perusahaan.

Yang Sering Ditanyakan

In house training adalah pelatihan yang diselenggarakan khusus untuk satu perusahaan dan dijalankan di lokasi perusahaan tersebut, bukan kelas terbuka yang diikuti peserta dari berbagai perusahaan. Isinya bisa disesuaikan dengan kondisi dan masalah perusahaan yang bersangkutan.

Untuk kelas 40 peserta ke atas, investasinya Rp 500.000 per peserta. Angka itu belum termasuk transportasi dan akomodasi pemateri, tempat acara, dan konsumsi. Untuk kelas di bawah 40 peserta, angkanya dibicarakan lebih dulu karena biaya penyelenggaraan tidak berubah walaupun pesertanya lebih sedikit.

Tidak ada batas minimum. Jumlah peserta bebas ditentukan perusahaan. Yang berubah hanya cara menghitung investasinya: tarif Rp 500.000 per peserta berlaku untuk kelas 40 orang ke atas, dan di bawah itu dibicarakan lebih dulu.

Public training diikuti peserta dari berbagai perusahaan dengan materi yang sama untuk semua. In house training dijalankan khusus untuk satu perusahaan, sehingga materinya bisa menyasar masalah yang sedang terjadi di perusahaan itu dan kesepakatan yang dihasilkan bisa langsung dijalankan bersama.

Bergantung programnya. Penyelarasan nilai dan budaya butuh satu sampai dua hari karena melibatkan perumusan bersama. Program kepemimpinan, manajemen perubahan, pengembangan bisnis, dan penjualan masing-masing satu hari. Untuk gathering atau rapat kerja tersedia sesi pemantik dua jam.

Bisa. Untuk lokasi di luar Jabodetabek, komponen perjalanan dihitung terpisah dan disampaikan di proposal sebelum program berjalan, bukan setelahnya. Program yang sudah berjalan mencakup lokasi di Kalimantan Timur dan beberapa kota lain.

Bergantung programnya. Pada penyelarasan nilai, yang diserahkan adalah rumusan nilai yang disusun dan ditandatangani peserta sendiri, beserta terjemahannya jadi contoh perilaku yang bisa diamati. Pada program lain, yang diserahkan berupa catatan temuan dan daftar tindak lanjut.

Untuk program penyelarasan nilai, ya, dan sebaiknya sampai selesai. Tanpa manajemen di ruangan, peserta menyimpulkan bahwa yang perlu berubah hanya mereka, dan kesepakatan yang dihasilkan tidak punya kekuatan untuk dijalankan.

Mulai dari situasinya, bukan dari

daftar program

Sampaikan empat hal ini dan proposalnya sudah bisa berisi angka:

nama perusahaan dan divisi, jumlah peserta, apa yang sedang terjadi,

serta kota dan perkiraan tanggal.

Tanyakan Program Pelatihan

Tombol di atas sudah membuka WhatsApp dengan keempat pertanyaannya, tinggal diisi. Atau email admin@coachyudicandra.com